UWAGA PROMOCJA!!!
Każda druga zgłoszona osoba z firmy płaci za to szkolenie tylko 490zł!
Motywowanie pozafinansowe z elementami konstruowania wynagrodzeń
27 czerwca Warszawa
Oczywiście, że ludzie pracują z powodu i dla pieniędzy, niemniej w pewnym momencie zapał do pracy zaczyna mieć również inny wymiar. Jaki to moment? Jaki to inny wymiar? Czy procesem motywacji pozafinansowej można sterować? Jak to robić?
Szkolenie stanowi esencję głównych psychologicznych aspektów motywowania zespołu. Skoncentrujemy się na motywowaniu pozafinansowym. Uczestnicy poznają konkretny model pozwalający na szybką ocenę poziomu motywacji swojego zespołu wraz ze wskazówkami, jakie działania warto by podjąć w takiej sytuacji, jakie zaplanować zmiany.
Wiedza z zakresu mechanizmów motywacji człowieka zostanie przekazana w oparciu o tzw. prawa motywacji. Wspomniane prawa będą pretekstem do nawiązania do kluczowych teorii motywacji i wiedzy praktycznej z zakresu motywacji pracowników (z uwzględnieniem ich osobowości), staną się również przyczynkiem do dyskusji.
Korzyści dla uczestników:
Uczestnicy szkolenia:
- Dowiedzą się jak monitorować poziom motywacji w swoim zespole
- Poznają prosty praktyczny model pomagający planować działania związane z motywowaniem zespołu jak i poszczególnych pracowników
- Poznają prawa rządzące motywacją człowieka wraz z ich praktycznym zastosowaniem
|
1.Wprowadzenie - czego oczekują pracownicy wobec pracy? (wykład połączony z elementami ćwiczenia i dyskusji) - czego oczekują pracownicy wobec menedżerów? (wykład połączony z elementami ćwiczenia i dyskusji) |
- case study - wykład interaktywny - ćwiczenia w podgrupach |
|
Na podstawie badań przeanalizujemy istotę motywacji w pracy. Celem tego modułu będzie poszerzenie spektrum rozumienia motywacji z odnoszenia jej jedynie do motywacji własnej, ale i faktu, iż rożnych ludzi motywują różne czynniki. |
|
|
2. Mechanizm motywacji człowieka - szybki sposób na diagnozę potencjału Twojego zespołu (prezentacja w oparciu o model „cyklu życia” zespołu); wskazówki dotyczące optymalnych działań i zmian prawa motywacji (ćwiczenie i dyskusja; podsumowanie w formie wykładu w oparciu o wybrane praktyczne rozwiązania w zakresie motywowania pracowników) |
|
|
Drugi moduł szkolenia zostanie oparty o grę „prawa motywacji”. W warsztatach uczestnicy poznają kolejne aspekty skutecznego motywowania się, motywowania zespołu oraz mechanizmy wpływające na pracę w zespole. Zamiast prezentować modele teoretyczne pokażemy ich praktyczne zastosowanie. Zamiast mówić o różnicach osobowościowych – zobaczymy je w konkretnych ćwiczeniach, z których będziemy mogli wyciągnąć wnioski. |
|
|
3. Rola menedżera w motywowaniu - co jest istotą budowania autorytetu? - prośba, stawianie celów, wydanie polecenia – jak stosować te narzędzia komunikacji? - kiedy, komu i jak delegować uprawnienia - na czym polega dawanie wytycznych - algorytm karania/dyscyplinowania pracowników - algorytm nagradzania pracowników przekazywanie trudnych decyzji; wydawanie niepopularnych poleceń radzenie sobie z konfliktem pracowniczym – zapobieganie demotywacji powstałej z powodu sporów między członkami zespołu |
- ćwiczenia z kamerą - dyskusja moderowana - wykład interaktywny - prezentacja podsumowująca |
|
Najważniejszym motywatorem i demotywatorem w zespole jest szef – to od jego postawy i zachowań zależy, jaka będzie motywacja w zespole. W trzecim module szkolenia skoncentrujemy się na kluczowych sytuacjach, w których szef wpływa na motywację zespołu: nagradzaniu, dyscyplinowaniu, przekazywaniu decyzji i poleceń. Omówimy także kwestie zarządzania konfliktem, tak aby nie obniżył on motywacji zespołu, a wręcz przeciwnie – aby ją umocnił. |
|
|
5. Podsumowanie - motywowanie siebie – kilka sprytnych „chwytów” na samego siebie motywowanie pracowników jako proces |
- test - praca w podgrupach |
|
Szkolenie podsumujemy ćwiczeniami dotyczącymi rozwoju osobistego. Uczestnicy poznają strategie radzenia sobie ze zmianą i zamianą nawyków na bardziej konstruktywne w odniesieniu do motywacji |
|
Katarzyna Jędruszczak jest psychologiem praktykiem i trenerem z rekomendacjami Polskiego Towarzystwa Psychologicznego (szkoła trenerów TROP); ma dyplom MBA (University of Illinois) i z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi.
Specjalizuje się w szkoleniach rozwijających umiejętności sprzedażowe i szkoleniach dla średniej kadry menedżerskiej rozwijających tzw. „miękkie” umiejętności kierownicze oraz w szkoleniach z zakresu HR. Projektuje i wdraża systemy rekrutacyjne (w tym Assessment i Development Centre), systemy motywacyjne, systemy ocen pracowniczych. Obszarem jej zainteresowań jest również zagadnienie zarządzanie talentami.
Doświadczenie biznesowe zdobywała pracując najpierw jako manager, a następnie jako trener-konsultant w projektach doradczo-szkoleniowych głównie dla firm sektora finansowego, IT i produkcyjnych.
Koszt szkolenia:
980 zł +23% VAT
Uczestnictwo w szkoleniu, Podręcznik, Materiały piśmiennicze, Obiad w trakcie szkolenia, Przerwy kawowe, Certyfikat ukończenia szkolenia.
Koszt szkolenia w promocji:
490 zł +23% VAT
Promocja 50% dla drugiej zgłoszonej osoby z firmy. Cena zawiera: Uczestnictwo w szkoleniu, Podręcznik, Materiały piśmiennicze, Obiad w trakcie szkolenia, Przerwy kawowe,Certyfikat ukończenia szkolenia.